健康経営の取り組み

健康経営の方針

企業理念にもあるようにお客さまの健康づくりはもとより、従業員の健康づくりにも着目し、より良い企業、より良い職場環境を作っていきます。

健康経営の目的

「企業が従業員の健康に配慮することによって、経営面においても大きな成果が期待できる事」つまり「人財」の獲得・力量の発揮、「資金」や「信頼」の獲得、そして「生産性」を高めることを目的とします。

健康経営のスパイラル

※人は不健康になるとモチベーションや集中力が大幅に低下するため、ヒューマンエラーが増加します。また、体調不良による遅刻や早退、欠勤、退職が増加するため、医療費の負担や社員育成コストが増加します。このような状態が慢性化することによって、業績は大幅に悪化し、企業イメージは低下。企業収益が減少し、健康投資を行う余裕がないまま負のスパイラルが続いていきます。

健康経営は正のスパイラルを続けることにより、会社も従業員も永続して成長できる環境を作ることができます。

健康経営の推進体制

経営トップ（代表取締役社長）が任命する取締役コーポレート本部長を委員長に健康経営推進委員会を発足して、健康経営の支援・推進をしています。

メンバーは各部署の部門役職者ならびに女性・一般社員など幅広く現場の意見がくみ取れるように構成し、月に一度の進捗会議並びに分科会を開催し、従業員が健康でいきいきと働くための仕組みづくりを進めています。

健康経営戦略マップの策定

健康経営の戦略マップを策定することにより、健康経営によって解決したい経営課題やその経営課題解決につながる健康課題、それを実現するための健康投資、健康投資効果、健康資源の因果関係を整理し企業内部でのPDCAサイクルの管理や情報開示を行います。

健康経営の戦略マップの詳細（PDF）

健康経営の取り組み

これまでの取り組み

取り組み

行動することこそ重要と捉え以下をKPIとして定め実施しました。

2024年3月度　当社健康経営の取り組み

1.運動の推進活動（投資実施額約470,000円）

(1) 全社員参加型の就業時間内ラジオ体操の推奨

期間を定めて毎週2日の朝全員出社時に3分13秒のラジオ体操全社員参加
部署、拠点に体操ブーブーを配布しラジオ体操を促進
ラジオ体操の体操風景を社内SNSにて共有
2024年3月度ラジオ体操参加率100%
2025年3月度の目標数値（目的・背景）
目標参加率100%
ラジオ体操全社員参加（全社一体感の育成と運動意思向上のため）

(2) 全社員へのウォーキング運動の推奨

期間を定めて全社ウォーキング（歩数）コンテストを実施
個人戦（コース別）と共に部署代表者選抜対抗で競う
毎週、社内SNSにて順位発表
個人戦及び部署代表者選抜対抗の順位上位者には表彰と景品を進呈
- 第5回：2023年9月～10月　参加124名
2025年3月度の目標数値（目的・背景）
コンテスト参加者150名以上
（運動習慣者比率を高めて、生活習慣病等の予防を図るため）

(3) 全社員を対象に運動支援のための一部補助金支給制度実施

スポーツクラブ会費、運動施設利用料、運動靴購入費など

(4) 社内SNSにてウォーキング効果のコラムなどの発信と啓蒙

期間を定め毎週1回社内SNSにて運動活動を紹介
第2回：2022年2月～3月　紹介者8名（野球、バトミントン、バレー、VRスポーツなど）
第3回：2022年8月紹介者4名（テニス、筋トレ、サーフィン、バレーボール）
2023年2月　運動に関する新規コミュニティー『Sportsgram』の開設
2024年3月度　普及率82％
2025年3月度の目標数値（目的・背景）
普及率90% （運動を通して社内コミュニケーションの向上）

2.食生活(健康づくり講座の実施)と快眠の推進活動（投資実施額約1,360,000円）

(1) 社内外に向けて免疫力向上、食を含む生活習慣健康コラムなどの発信と啓蒙、社内SNSにて同記事を紹介、「健康幸せ便り」年4回発行

第50号 : 2023年4月発行「春夏号」
ぽっこりお腹と猫背の関係
健康をつくる食のススメ　今号の食材「ナス✕減塩献立みそ」
第51号 : 2023年7月発行「初夏号」
夏の脳梗塞に負けない習慣
正しい知識で予防！食中毒＆熱中症
健康をつくる食のススメ　今号の食材「ジャガイモ」
第52号 : 2023年10月発行「秋冬号」
生活習慣を見直して血糖コントロール
健康をつくる食のススメ　今号の食材「人参」
第53号 : 2024年1月発行「新春号」
「ロコモ」を知って健康寿命を延ばそう
質の良い睡眠でカラダも心も健康に
健康をつくる食のススメ　今号の食材「レンコン」