健康経営の取り組み
健康経営宣言
当社では、従業員が心身ともに健康で、個性や能力を最大限に発揮することが、企業の発展につながると考えます。「健康づくり、幸福づくり、人づくり」の企業理念に基づき取り組んでいる健康の保持・増進活動を前進させ、全てのステークホルダーの皆様と共に健康づくりを推進していきます。
従業員の健康は、本人だけでなくご家族の願いでもあり、会社にとっても欠かせない財産です。当社の健康に関する様々な事業活動を通じて、世の中全ての人の健康づくりに資することで社会に貢献してまいります。
健康経営の取り組みの記載の内容を重点項目として活動していきます。
代表取締役社長 米津秀二
健康経営の方針
企業理念にもあるようにお客さまの健康づくりはもとより、従業員の健康づくりにも着目し、より良い企業、より良い職場環境を作っていきます。
健康経営の目的
企業が従業員の健康に配慮することによって、経営面においても大きな成果が期待でき、持続的な成⾧へとつながります。
つまり、「人財」の獲得と能力の発揮、力量の向上、「資金」や「信頼」の獲得、そして「生産性」の向上を実現し、企業価値の向上につなげることを目的としています。
健康経営は正のスパイラルを続けることにより、会社も従業員も永続して成⾧できる環境を作ることができます。
※従業員の健康は、企業にとって最も重要な経営資源です。
従業員が心身ともに健康で安心して働ける環境を整えることは、従業員の心身を豊かにし、企業の持続的な成⾧につながります。一方で、人は不健康になるとモチベーションや集中力が低下し、ヒューマンエラーが増加します。また、体調不良やケガによる離職が増えることで、健康経営の目的に反し、業績の悪化や企業イメージの低下を招き、企業収益にも影響を及ぼします。その結果、健康への投資が十分に行えなくなり、さらなる健康課題を生み出す負のスパイラルに陥ることになります。
健康経営の推進体制
経営トップ（代表取締役社長）が任命する取締役コーポレート推進部担当を委員長に健康経営推進委員会を発足して、健康経営の支援・推進をしています。
メンバーは各部署の部門役職者ならびに女性・一般社員など幅広く現場の意見がくみ取れるように構成し、月に一度の進捗会議並びに分科会を開催し、従業員が健康でいきいきと働くための仕組みづくりを進めています。
健康経営戦略マップの策定
健康経営の戦略マップを策定することにより、健康経営によって解決したい経営課題やその経営課題解決につながる健康課題、それを実現するための健康投資、健康投資効果、健康資源の因果関係を整理し企業内部でのPDCAサイクルの管理や情報開示を行います。
健康経営の取り組み
これまでの取り組み
取り組み
行動することこそ重要と捉え以下をKPIとして定め実施しました。
2026年3月度 当社健康経営の取り組み
1.運動の推進活動 （投資実施額 約990,000円）
(1) 全社員参加型の就業時間内ラジオ体操の推奨
- 週2回の朝礼時、全社員で3分13秒のラジオ体操を実施（期間限定）
- 各部署・拠点へ「体操ブーブー」を配布し、実施を促進
- 体操の様子を社内SNSで共有し、社内コミュニケーションを活性化
- 2026年3月度 実績：ラジオ体操参加率100%
- 2026年3月度 目標：目標参加率100%
- 全社の一体感醸成、および運動に対する意識向上のため、引き続き全員参加を目指す
2025.7.14 岐阜東(営)
2025.10.6 大垣(営)
(2) 全社員へのウォーキング運動の推奨
ウォーキングイベント企画
- 期間を定めて全社ウォーキング（歩数）コンテストを実施
- 毎日、携帯アプリにて順位をリアルタイム更新・閲覧可能
- 「個人戦」と「チーム対抗戦」を同時開催し、相互のモチベーションを刺激
- 上位入賞者（個人）には、表彰と景品を進呈
- 実績：第7回「ウォーキングイベント2025・涼秋杯」（2025年10月〜11月）：参加者 315名
- 2027年3月度 目標数値：コンテスト参加者 320名以上
- 社員の運動習慣者比率を高め、生活習慣病等の予防を図るため
(3) マラソンイベントへの参加
- 11月2日開催の「はんだシティランニングフェスタ2025」に参加 参加者9名
- 11月3日開催の「熊本リレーマラソン」に参加 参加者5名
(4) 全社員を対象に運動支援のための一部補助金支給制度実施
スポーツクラブ会費、運動施設利用料、運動靴購入費など
(5) 社内SNSにて運動効果のコラムなどの発信と啓蒙
期間を定め社内SNSにて運動活動を紹介（Sportsgram強化期間について）【目的】 運動を通じてコミュニケーションを深めて頂き、運動を始めるきっかけにする為
- 2025年4月【強化期間企画名】 「お花見の季節に歩いてみた企画」
- 2025年8月【強化期間企画名】 「夏ならではの、行ってみた！」
- 2025年12月【強化期間企画名】「ウォーキングを継続して、冬も免疫力アップ！」
- 2026年3月度 投稿平均閲欄率46.2％
- 2027年3月度の目標数値
投稿平均閲覧率50％
（運動を通して社内コミュニケーションの向上）
2.食生活(健康づくり講座の実施)と快眠の推進活動 （投資実施額 約1,270,000円）
(1) 社内外に向けて免疫力向上、食を含む生活習慣健康コラムなどの発信と啓蒙、社内SNSにて同記事を紹介、「健康幸せ便り」年4回発行
- 第58号：2025年4月発行「春夏号」
早めの熱中症対策
健康をつくる食のススメ「ごぼう」 - 第59号：2025年7月発行「夏秋号」
夏に負けないカラダをつくる
健康をつくる食のススメ「オクラ」 - 第60号：2025年10月発行「秋冬号」
今日から始める 目の健康習慣
健康をつくる食のススメ「冬瓜」 - 第61号：2026年1月発行
「血糖値」を整えて、脳と体の老いを防ぐ！
健康をつくる食のススメ 「かぶ」
- 今年度(2027年3月度)の目標数値(目的・背景)
<健康づくり推進への啓蒙を図るため>
健康幸せ便りを年4回発行
健康幸せ便りの配布率を全社85%以上 (前年度は全社配布率平均 約82.25％)
(2) 健康増進月間、生活習慣病の改善週間の実施
- 2025年9月1日（月）～9月5日（金）
原則9月30日までの期間中で毎日摂取する。
バランスの取れた食事の推進のため
「薬屋さんが考えた美味しいりんご酢」を全社員に1本提供 - 2025年9月4日
りんご酢アレンジレシピ配信。りんご酢利用の促進を図った。
- 今年度(2027年3月度)の目標数値(目的・背景)
<健康増進キャンペーンの実施による食生活の改善を図る>
年1回以上の健康増進キャンペーンを実施する（前年度は年1回実施）
(3) 社内SNSにて「9月3日秋の睡眠の日」・「3月18日春の睡眠の日」に向けて睡眠コラムを発信し、睡眠の量や質と生産性向上・生活習慣病の関係性について周知と啓蒙
- 食生活・睡眠の意識変化のアンケート（効果を調査）
- 2025年10月22日～10月31日 アンケート実施
- 2025年12月24日 アンケート結果を発信
3.禁煙及び適正飲酒への推進活動 （投資実施額 約60,000円）
(1) 喫煙及び飲酒状況のアンケート調査の実施と分析、行動意識変化や効果の検証
(2) 毎月22日(禁煙の日/日本記念日協会認定)の終日禁煙
- 毎月2日（当社指定）と22日（禁煙の日）を全社全面禁煙日として実施
- 5月31日（世界禁煙デー/世界保健機構制定）を全社全面禁煙日として実施
(3) 喫煙室利用のルール作り
- 紙たばこと加熱式たばこの喫煙者別の更なる喫煙室内の分煙実施
(4) 禁煙に関する情報周知と啓蒙および禁煙成功者の事例紹介
- 禁煙にチャレンジするきっかけづくりのため、様々なコラムや禁煙成功者の情報発信を社内SNSも利用して定期的に発信
- 禁煙継続者に表彰状＆記念品を贈呈
(5) 第3回禁煙川柳・ポスターコンテスト開催
それぞれの最優秀賞と優秀賞には表彰と景品を進呈
(6) 喫煙率の改善
- 今年度（2027年3月）目標数値（目標・背景）
喫煙率 35%(前年度の喫煙率は45％）
(7) 減煙/禁煙チャレンジ（ニコレットガムによるチャレンジ企画）の実施
参加者の声
- １日１箱だったのが、2日に1箱になりました。半分になりましたがイライラなどなく無理なく続けられそうです。
紙煙草と電子煙草を吸ってましたが、紙煙草はやめることができました」 - 減煙を目的としたきっかけで活動参加しました。結果、休日はほとんど吸わずに過ごせています。
また、平日は15本吸っていたのが→5～7本程になりました。
引き続き、喫煙率の低下を促進するための、様々な企画や啓蒙活動を実施していきます。
4.健診・検診の受診 （（投資実施額 約4,710,000円））
健診・検診の受診を促進するために、産業医や全国健康保険協会と連携して、課題の抽出や施策の検討を行っています。
(1) 短時間勤務者を含む全従業員の100%健康診断の受診推奨
- 2025年度：短時間勤務者を含む全従業員の健康診断受診率100％達成
- 今年度(2026年3月度)の目標数値(目的・背景)
短時間勤務者を含む全従業員の健康診断受診率100％
（病気を未然に防ぎ、アブセンティーイズムの改善を図るため）
(前年度実績 健康診断受診率100%)
- 精密検査受診率2025年度の健康診断の結果による精密検査受診率は26.7%
(2) ピンクリボン（乳がん検診）運動の啓発・応援・推進
毎年10月「ピンクリボン月間」に活動を行っています。
- 通達や社内SNSによる乳がん検診に関するコラムの周知と啓蒙
- 全社員や取引先（健康経営取組支援）にピンクリボン運動の周知と物品を配布
2025年度:10月1日～10月31日(実施) 社員参加率100％ - 取引先であるFC（フランチャイズ）にも参加を促し実施しています
- 「健康幸せ便り」読者様と取り組むピンクリボン運動：標語募集と最優秀作品の決定。
最優秀受賞作品は、啓発活動などで活用させていただきました。
(3) ストレスチェックの実施と推奨
- 50名未満を含む全従業員にストレスチェックを実施
- ストレスチェック受検率
- 2025年度のストレスチェック受検率は74.4％
(4) 全社員を対象に健診・検診および予防のための一部補助金支給制度実施
- 検診ドック、がん検診、ウイルス検査、予防接種など
(5) 社内SNSによる健診・検診に関する健康コラムの発信と啓蒙
(6) 特定保健指導の受診勧奨
- 特定保健指導対象者に対して、個別に受診勧奨のアプローチを実施
- 今年度(2027年3月度)の目標数値(目的・背景)
特定保健指導実施率30％以上
（生活習慣等の改善と将来の疾患リスクを低減させるため）
(前年度実績 実施率 14%)
5.労働安全衛生について
(1) 体制
安全衛生委員会による、月に一度労使の参加者による委員会メンバーによって労働安全衛生について協議を行う
(2)活動内容
- 職場環境や危険源の把握と現場チェック
- 労働時間(残業含)や有給休暇の取得状況の把握と対策
- 労働災害、死亡災害の件数と内容重軽度の把握と対策
- 2024年度 労働災害7件、死亡災害0件
- 労働安全衛生法の遵守に関する事
- その他労働安全衛生に関する事
6.健康経営推進活動に関する社内アンケート調査の実施
2026年3月度アンケート結果(社員のヘルスリテラシー状況)
7.業務パフォーマンス指標向上による業績向上
【健康経営数値目標設定の背景】
業務パフォーマンス指標である①健康問題（心身の不調）による仕事の能率の低下度、➁自身の病気や体調不良が原因で仕事を休んだ日数、③社員の仕事における活力、熱意、没頭の調査を総合的に分析し、健康経営の取り組みと共に各種指標の改善を図り企業価値向上に繋げます。
| 目標値 | 2025年度実績 | |
|---|---|---|
| プレゼンティーイズム損失割合（※1） | 18% | 21% |
| アブセンティーイズム（※2） | 1.7日 | 2.3日 |
| ワークエンゲージメント（※3） | 3.30pt | 3.17pt |
【2025年度測定人数】312人
【2025年度測定率】80%
【測定方法】
（※1）SPQ（Single-Item Presenteeism Question 東大1項目版） 損失割合：損失割合（100％－プレゼンティーイズム
（※2）従業員へのアンケート調査
（※3）ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度（短縮版を含む）
